作为如何在商务培训中应对知识转化中的挑战你的第一个项目如何在商务培训中应对知识转化中的挑战，对于初任的项目经理往往是一个重大的挑战。在下面的文章内容中如何在商务培训中应对知识转化中的挑战，可以为你提供10个小小的提示，成功管理你的第一个项目。

　　1 写个项目概述作为指南

　　首先，您需要创建一个项目概述，在整个项目中作为指引。概述中需要明确的定义项目的目的，还要包括你将要执行的最重要计划。如果你面临问题，概述可以作为指南。

　　2 定义你的目标和期望

　　定义项目的目标，并确保每个人都理解它。在设定目标之后，想出成功完成目标的期望。然后将项目的目标和期望通知给项目团队。对于每个成员，请考虑提出项目中的一般准则和战略方向金年会客户端，这可能包括对他们的任务和期望达成程度。

　　3 确保良好的沟通

　　你的团队成员是推动整个项目进展的力量，你希望他们能有效地完成他们的任务。因此，你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点，以便你可以正确委派任务。

　　4 认识你的团队

　　你的团队成员是推动整个项目进展的力量，你希望他们能有效地完成他们的任务。因此，你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点，以便你可以正确委派任务。

　　5 支持

　　为了使项目能够顺利运行，确保整个项目中团队成员之间的良好协作。你不应该只是作为一个项目计划协调员和遥控器，而是一个导师。作为项目负责人要建立你的权威，但要确保它是基于领导的积极方面：为团队成员提供帮助和建议。

　　6 评估风险

　　每个项目都有其独特的风险，可能会出现在某一点，及时评估潜在风险对于项目的成功至关重要。花时间调查你的项目的弱点，并警告你的团队成员。 一种管理风险的好方法是使用风险分解结构。

　　7 激励团队

　　每个人都需要适当的动机，才能成功地完成工作。不要总是频繁的向对方提出任务的最后完成期限，因为这可能会影响工作表现。相反，鼓励团队成员，并称赞他们的的工作（如果值得称赞的话），当对方遇到问题的时候， 提供有用的建议jinnianhui金年会。

　　8 灵活

　　有时候，你已经简单地概括了项目的计划，但实际并没有按照你喜欢的方式落实，如果发生这种情况，请保持积极的态度，并与你的团队成员一起制定解决方案。如果初始计划的某些部分不起作用，你可以采用替代解决方案，采取灵活开放的态度将有助于你有效地处理项目中的障碍。

　　9 总是有计划B

　　如果一开始项目没有按照计划实施下去，那么有一个备份计划对于成功完成项目是必要的。一个熟练的项目经理不会很惊讶项目出现大的变动，他总是在考虑每个未来可能出现的变动，也会接受在项目一开始的时候就可能无法工作的可能性。所以，确保你有不同的解决方案来，以防万一有需要的应对未来出现的变化。

　　10 关闭项目

　　假设你已经清楚地设置了你的项目的目标，项目中所有的工作和所涉及的过程都是为了能够成功完成项目。那么在确认项目交付的最终阶段，需要根据与客户的协议，为测试并发布项目成果进行必要的准备。

　　准备项目是一个漫长而有时是详尽的过程。如何在商务培训中应对知识转化中的挑战我们知道，第一个项目对任何有抱负的项目经理非常重要，成功完成你的第一个项目将提高你未来工作的机会。

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