1、内容延伸 变革管理要处理好两个关系 首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义追求速度而忽视任一阶段性成果即ldquo摘取最低的果实rdquo，会使整个变革失败其次是体制塑造和人的塑造相结合管；效果是检验管理实施结果的标准，效率则是衡量管理过程的效率两者都是不可或缺的，并且随着时代的发展，不断对管理提出更高的要求组织变革的类型1 根据变革的程度jinnianhui金年会，可以分为渐进性变革和革命性变革2 根据工作对象的差异，可以分为以组织为重点的变革以人为重点的变革和以技术为重点的变革3金年会客户端。

2、一个组织究竟在什么时候或情况之下需要进行变革呢如何衡量变革管理的效果和影响？管理学家西斯克认为，当组织面临下列情况之一时，就是组织必须进行变革的征兆决策失灵沟通不畅组织不能发挥效率缺乏创新二组织变革的方法 组织是由任务结构技术及人员等因素构成的复杂系统而这些构成因素又相互作用相互影响，形成一个动态的；变革管理要处理好两个关系 首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数 过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义追求速度而忽视任一阶段性成果即ldquo摘取最低的果实rdquo，会使整个变革失败其次是体制塑造和人的塑造相结合 管理的内涵便是；如何处理好变革管理的关系 首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数过分追求阶段性成果而忽视改变的#39速度，会使变革失去意义追求速度而忽视任一阶段性成果即ldquo摘取最低的果实rdquo，会使整个变革失败其次是体制塑造和人的塑造相结合管理的内涵便；导语如何面对变革管理中遇到的问题？变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性组织内员工对变革的接受与否，组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境，都直接影响着企业变革的成败因为，随着信息技术的发展，企业所面临的环境发生着急剧的变化，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的；环境变化影响组织的各个方面，组织必须适应外部环境，或主动改变环境以促进自身发展 技术进步不仅影响效率和效果，还影响组织结构和职务设置 组织规模和成长阶段要求调整结构以适应不断变化的规模和复杂性通过理解抵制变革的原因和认识到变革的必要性，管理者可以更有效地规划和管理变革过程，确保组；3 组织变革计划国际企业需要制定组织变革计划，包括所需的资源和培训，以及如何度量变革的效果计划应该考虑变革的影响，确保员工和业务合作伙伴都能够理解和适应新的组织文化4 建立新的文化国际企业需要建立新的文化，以适应公司的战略方向这种新文化应该包括积极的态度团队合作创新和自如何衡量变革管理的效果和影响我提高；1变革管理中“人性化的一面”，任何重大的变革都会产生“人的问题”新的管理者被提升，工作内容随之变化，需要学习提高新的技巧和能力，而员工们态度暧昧，甚至可能会有抵触情绪如果用针锋相对逐一解决的方式来处理“人的问题”，变革的实施速度员工士气和最终效果等都会受到影响这时，高级管理；根据查询MBA智库百科百度文库得知，领导和变革管理是两个相互影响和促进的主题，涉及到如何在组织中实现有效的变革写摘要时，可以从以下几个方面入手1定义领导和变革管理的概念和内容分析领导和变革管理之间的关系和作用2举例说明领导和变革管理在实践中的应用和效果3总结领导和变革管理的；1战略企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整变革，以适应新战略实施的需要结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新2环境环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量外部环境因素可作用于组织，对其管理活动及生产。

3、因为，变革是一个永恒的主题，不管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革以下是我精心整理的变革管理案例分析，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友 变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者供应商生产商和分销商其重点；8thManage协助您确定目标并达成共识，强调有效的沟通与变更控制它支持自动跟踪目标执行结果，将外包内容整理和核计为可跟踪的目标组成部分，以确保它们按照计划执行例如，您可以自定义发现范围，关联多个发现与项目活动，确保目标的执行与策略管理紧密结合外包变革管理是另一个关键环节，8thManage提供了变革；层次结构决定管理层次的构成，即组织在纵向上需要设置几个管理层级 部门结构确定各管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少部门 职权结构确定各层次各部门在权力和责任方面的分工及相互关系二组织架构变革的影响因素 一企业环境 企业要生存和发展，就必须不断适应环境的变化；机构性社会和组织结构企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生成长成熟和衰亡的过程为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变改变现状是一个过程仅仅破坏现有的秩序是不够的，这样做只会导致。

4、市场经济和具体的竞争压力赋予企业管理新的内容方式和手段，企业需要在经营理念战略组织文化整合等领域进行系统的变革 但企业必须对变革的复杂性艰巨性保持清醒的认识，因为，变革对企业来讲，一般都是一次影响深远意义重大的创新活动成功的变革需要有效的变革管理为保障企业为了取得变革的最终胜利，必须；这些元素相互制约和相互影响，组织需要根据战略规划，组合相应的变革元素，实现变革的目标 3输出输出部分包括变革的结果根据组织战略规划，从组织部门群体个体等三个层面，增强组织整体效能 3Kotter组织变革模型 领导研究与变革管理专家Kotter认为，组织变革失败往往是由于高层管理部门犯了以下错误没有能建立变；一扬弃原有模式及体制，建立现代化管理模式二以勇者的#39气概大胆冲向目标三用超强的韧性把所有变革措施坚持到底，决不中途放弃四建立良好的企业文化，民企治理专家曾水良认为中国企业变革本质上是一种农耕文化向工业信息社会文化转型，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。