1、觉察力是领导力的基础觉察力分为对内觉察和对外觉察两种就像天平领导力发展的核心理论是什么，时刻保持平衡，才能均衡发展对内觉察，主要是自我觉察，遇到挫折挑战而情绪波动时，需要问自己怎么了，能够调动系统2进行慢思考，避免脱口而出不假思索而造成不可挽回之事对外觉察，主要是对外在的人物事的觉察，需要认识到；领导力的核心是以人为本作为领导者金年会下载，重视人才是非常重要的做事先做人，事业再辉煌，也是大家一起共同努力的结果所以，重视人才是一个优秀领导者最基本的条件之一一个好的领导会懂得以人为本，他能尊重团队的每一个成员，尊重他们在工作和生活中的诉求，懂得创造对事业成功不可或缺的微妙细节；领导力理论的最新发展进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展，往人性方向迈进主要的理论包括埃美特的领导政治理论麦加维BlytheMcGarvie财务敏感型领导力Earce和Sims的共享领导力格林里夫的服务型领导理论共鸣领导力教练型领导丹尼尔·戈尔曼Daniel Goleman的情商领导力Emotional；所以，领导力的核心应从研究如何激发调动组织人的积极性主动性创造性的能力入手#8194#8194 #8194#8194激发是调动的前提，调动是激发归宿，激发，调动又是积极性主动性创造性的前提积极性主动性创造性又是激发，调动的归宿换而言之，也就是说组织人的积极性主动性。
2、范围 每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中；道德人格的影响力道德人格的影响力直接影响其行为和决策，塑造着组织的价值观和文化，道德品质如诚信正直和责任感，建立起领导者与团队之间的信任和尊重，是道德领导力的核心；领导力的核心是人的品质格局修养领导者的本质在于管理自我影响他人，或者说是管好自我成就他人人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和单个领导者的一切能力权力都有一定边界金年会下载，前者是主观的有限，后者是客观的约束二是管理自己的情绪，学会用心理科；2组织协调能力领导者需要善于协调各方面的资源，包括人力物力财力等，通过合理的配置和调度，实现资源的最大化利用3团队建设能力领导者需要关注团队的建设，通过有效的团队管理和激励机制，提高团队成员的积极性和创造力，促进团队的协同发展4风险管理能力领导者需要具备风险意识和管理；领导力五要素有感召力前瞻力影响力决断力控制力具体介绍如下1感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力感召力主要来自于以下五个方面1具有坚定的信念和崇高的理想2具有高尚的人格和高度的自信3具有代表一个群体组织。
3、展开全部 新智见咨询把领导力的核心要素归为五大要素洞察力决断力组织力行动力毅志力没有洞察力，就没有预见力，一个看不清趋势的人怎么能领导团队呢领导力发展的核心理论是什么？没有决断力，优柔寡款，关键时刻不能杀伐决断，也是无法带队伍的领导力发展的核心理论是什么！没有组织力，充其量只是个个人英雄没有行动力，就没有执行力，怎么能开疆辟土，开拓；1沟通能力是领导力中最基础应用最广的能力它涵盖了向上级汇报工作提出新策略，以及向下级传达指示和工作方向同时，也包括了及时与下属沟通工作情绪心态委屈，协调员工之间的矛盾，以及协助员工跨部门沟通与合作2感召力是一种无形的精神力量，能让员工从内心愿意追随臣服于领导者。
4、北大领导力专家杨思卓认为领导力是以责任为核心 ，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统杨思卓老师将领导力变为六种能力，成为一个可分解的六力模型，即学习力leaning构成的是领导人超速的成长能力决断力determination是领导人高瞻远瞩的能力的表现组织力organization金年会下载；领导力的核心是影响力唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上领导力是让下属做领导力发展的核心理论是什么你期望实现他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术古今中外，从刘邦战胜项羽，建立汉朝，一统天下，到刘备桃园三结义；1谦虚是做人的基础，同时也是也领导员工们的根本真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知就源自于谦逊2领导力的核心是坚守自己，使人信服，坚守自己，就是坚守本心，坚守初衷，保持原则，不做任何触及尊严和底线的事情一个越是有原则的领导，往往越是能够使人信服，并且死心塌地。
5、领导力的核心是影响力从企业角度来看存在一些政治化的因素，某些企业行为全方位政治化已经成为令人十分担忧的社会疾病面对庞大和强势的政府，在分析什么是领导力的核心问题时，某些民营企业家的战略重点和时间安排，用一个总裁形象的描述来表达，变成从经营市场到经营市长在跨国公司，高层领导的工作效率。