3 效果评估 通过员工技能提升和工作表现改善来衡量培训效果，这需要定期跟踪和评估，以确保培训活动的成效4 团队管理能力 培训经理的团队协作和资源管理能力也需纳入考核范围，确保培训计划的顺利实施和团队合作的高效性评估培训经理的绩效不仅关乎其个人工作，也直接影响企业的整体发展通过这些关键。

其次，培训绩效评估的主要内容 1反应评估 反应评估是第一级评估jinnianhui金年会，即在课程刚结束的时候，如何衡量商务培训的绩效管理效果了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度2学习评估 主要是评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度，方式有书面测评口头测试及实际操作测试等3行为评估 评估学员在工作中的行为方式有多大程度的。

绩效结果反馈体系是绩效考核的最后阶段，对绩效的考核结果如果没有很好的利用，就不能发挥绩效考核的真实作用，所以我们会在年终对绩效结果反馈体系进行客观评价，主要从人员岗位的变动薪资调整职位的升降员工培训开发情况员工劳动关系调整情况等进行评价，这样才能体现出绩效考核的意义和效果。

5调整培训项目 基于对收集到的信息进行认真分析，人力资源开发部门就可以有针对性地调整培训项目如果培训项目没有什么效果或是存在问题，人力资源开发人员就要对该项目进行调整或考虑取消该项目6沟通培训项目结果 在培训评估过程中，人们往往忽视对培训评估结果的沟通尽管经过分析和解释后的评估数据将。

3风险性指标 风险性指标主要考虑培训过程中的特殊情况，例如培训内容较复杂，培训周期较长以及短期内不能产生培训效果等通过以上三类指标的选取，分别赋予权贡最终获得培训经理绩效考核的结果指标权重确定可采用多元回归分析中的主成份法来设计定量指标权重，其核心是通过对各指标相对其如何衡量商务培训的绩效管理效果他指标的重要性。