薪酬实际上是一种交易，是员工为公司让渡其劳动或劳务使用权后获得的合法报酬。公司对员工为企业所做的工作或贡献，包括哪些方法可以增加员工对激励计划的参与度他们实现的绩效，所付出的努力、时间金年会app、学识、技能、经验等，所付给的相应的回报。

　　薪酬作为公司和员工之间的关系纽带，它有哪些功能呢哪些方法可以增加员工对激励计划的参与度？

　　1、增值收益

　　薪酬能够给公司带来预期的收益，企业能够从事生产和经营的前提是雇用一定数量的人员，而薪酬就是企业支付给这些人的成本，是用来交换劳动者劳动力的一种手段。对于企业来说，以工资为核心的成本投入可以为企业带来远超于成本的收益。

　　2、控制企业成本

　　企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在人员招聘上竞争力的强弱，相对来说，企业给付相对较高的薪酬水平对于吸引和保留员工来说是有利的，但是，过高的薪酬水平又会对企业成本造成压力。因此，一方面企业为了提高自己对人才的吸引力不得不付出一定的代价；另一方面企业面对产品或服务市场上的竞争压力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出对于大多数企业的经营意义非凡。

　　3、改善经营绩效

　　人和人的状态既是所有企业经营成功的基础，也是企业达成优秀绩效的基本保障。薪酬对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩都有直接的影响，决定了员工受到激励的状况，影响到员工的工作效率、出勤率、对公司的认同归属感，这些对公司的生产能力和生产效率产生直接影响。

　　4、塑造企业文化

　　薪酬会对员工的工作行为和工作态度产生强烈的引导作用。因此合理的和富有激励性的薪酬制度对于企业塑造良好的企业文化是很有帮助的或者对已经存在的企业文化起到正面的强化作用。但是，如果企业的文化和薪酬制度之间存在着矛盾，就会对企业的文化价值产生负面影响。

　　5、合理配置的功能

　　薪酬是企业合理配置劳动力，提高企业效率的杠杆。企业通过薪酬机制，可以将组织目标和管理层的意图有效的传达给员工，促使员工个人行为与组织行为的有效融合；也可以调节各生产和经营环节的人力资源流动，实现公司内部各种资源的有效配置，从而提高公司效率。

　　6、导向的功能

　　公司的管理者可以将公司的政策、目标、计划和意图，通过薪酬计划和薪酬政策表达出来。薪酬不仅是企业当前管理的有效工具，也是未来管理的导向器。合理的薪酬制度能够引导着员工的工作行为、工作态度和工作业绩向着企业所期望的方向发展。相反，不合理的薪酬制度会导致员工采取不符合企业利益的行为，导致企业经营目标难以实现。

　　薪酬对于企业来说不仅仅是一种简单的成本支出，它还有好多重要的功能，把薪酬的功能发挥出来，企业的竞争力会大大的增强金年会官网。