这边的能力应该是供给能力吧商务培训中如何平衡长期策略与短期执行，就简称供给要求应该是市场需求吧商务培训中如何平衡长期策略与短期执行，简称需求短期内供给小于需求商务培训中如何平衡长期策略与短期执行jinnianhui金年会，长期看供给也小于需求的话商务培训中如何平衡长期策略与短期执行，就提高价格来降低需求，并且努力提高生产能力增加供给，以便获到最大经济利润短期内供给小于需求，长期看供给大于需求的话，只要提高价格，不要扩大生产能力金年会客户端，并且当供给与需求平衡。

需要结合自身的能力边界进行取舍根据描述，我们应该不属于行业头部企业，因此可以采取跟随策略，减少新的方向试错，采用购买或防效的方法，获得时间的先机，目前考新老组合常规按部就班推动，效果不会很直接同时需要结合环境变化对原有业务进行迭代，一个方向时对原有B端客户进行增值服务，另外一个方向是。

平衡短期利益和长期目标是贷款利率定价中的重要考虑因素以下是一些方法可以帮助平衡短期利益和长期目标综合风险管理在定价贷款利率时，考虑到不同类型的风险，包括信用风险市场风险和操作风险等通过全面评估风险，可以确保贷款利率能够覆盖潜在损失，并确保长期稳健的运营考虑市场竞争性贷款利率的。

1建立长期发展与短期利益的协调机制，确保长期发展与短期利益的有机结合2建立长期发展与短期利益的激励机制，激励企业员工积极参与长期发展与短期利益的协调3建立长期发展与短期利益的考核机制，确保企业在长期发展与短期利益的协调中取得良好的成果4建立长期发展与短期利益的调整机制，确保企业在。

平衡计分卡是从财务客户内部运营学习与成长四个角度金年会下载，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

今年3月20日，哈佛管理学泰斗罗伯特·S·卡普兰应邀将莅临中国北京和上海，向企业界介绍由他和他的伙伴一起合作发明的平衡计分卡BSC和作业成本法ABC的概念而中外运敦豪DHL正因其在实施BSC的过程中的巨大改变成为众人注目的焦点 应运而生 20世纪的最后20年里，许多美国公司开始意识到，仅仅使用财务数字。