它也有助于将组织发展同另外两个相关领域变革管理和组织变革区别开来变革管理Change Management意即当组织成长迟缓金年会官网，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部组织架构工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型 下面仅代表个人观。

1 变革者往往没有足够时间深入思考和反复实践变革带来的问题2 变革可能缺乏必要的支持和帮助，包括培训指导和协助3 组织成员可能看不到变革计划对为什么说变革管理是组织发展的重要组成部分他们个人或部门的好处4 变革者的言行可能不一致，新的价值观工作行为和领导风格与他们实际行动不符5 变革者可能因变革触及利益而感到焦虑。

企业进行组织变革的原因\x0d\x0a环境变化的需要\x0d\x0a企业经营环境变化\x0d\x0a诸如国民经济增长速度的变化产业结构的调整政府经济政策的调整竞争观念的改变1 科学技术的发展引起产品和工艺的变革等企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适。

1 深层次变革与价值导向组织发展涉及深层次的组织变革，注重价值导向，提倡合作而非冲突，强调自为什么说变革管理是组织发展的重要组成部分我监控而非规章控制，以及民主参与而非集权管理例如，企业通过组织文化层面的变革，寻求竞争优势，这就需要运用组织发展模型，体现其价值导向2 诊断改进周期组织发展是一个持续的诊断改进过程，包括。

组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的过程组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力组织发展也指的是一个有计划的涵盖整个组织范围的同时有高层管jinnianhui金年会。

在组织发展的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层中层基层1。

答案1 组织发展的核心在于参与和分权2 组织发展的目标是深化组织对目标的觉察，并使个人目标与组织目标一致，促进人与人的信任交流合作和支持3 组织发展的目标是鼓励发现解决问题的途径，获得令人满意的工作经验4 组织发展的目标是将基于经验的权威作为正式权威的补充5 组织发展。

组织是劳动关系形成的载体组织的改变必然会对员工劳动关系产生较大影响主要表现在以下几个方面一员工劳动关系的不稳定性增加 随着组织的扁平化及人事外包的出现和发展，企业员工内部岗位较大规模的变动及人员较大范围的流动将成为一种常态组织的扁平化还将更多地涉及到中层管理人员的岗位变动和薪酬。

组织发展OD是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展改进和加强那些促进组织有效性的战略结构和过程上该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施例如，管理咨询技术创新业务管理以及培训和开发它也有助于将组织发展同另外两个相关领域变革管理和组织变革区别。

从一定意义上说，管理思想的发展即组织的发展与组织变革管理学是一门实践的科学，它是实践的需要，来自于实践，当组织发展到一定程度，原来的管理理论不能解释解决组织遇到的新问题时，一般新的管理理论就会应运而生当然，管理思想要高于管理实践，它是管理实践的提升与系统化总体来说，一方面。

例如，管理咨询技术创新业务管理以及培训和开发它也有助于将组织发展同另外两个相关领域变革管理和组织变革区别开来OD流程1 认识变革的必要性 2 内外部顾问的进入 3 确立顾问与变革组织的关系 4 收集信息 5 诊断 6 确定行动计划及方法 7 检查巩固 8 结束组织发展规划。

OD的定义广泛地应用了行为科学知识，旨在发展改进和加强那些促进组织有效性的战略结构和过程这个定义强调了几个特点，这些特点将组织发展与其他旨在推动组织变革和改进的措施区分开来，如管理咨询技术创新业务管理和培训开发同时，它也帮助区分组织发展与其他两个相关领域变革管理和组织变革金年会app。

二项目管理培训 项目管理是现代企业管理中的重要组成部分项目管理培训通常涉及如何规划执行和监控项目，如何管理资源风险以及项目的各个方面这类培训的目标是帮助管理者更有效地管理项目，确保项目按时按质完成，从而提高组织的效率和生产力三变革管理和组织发展培训 随着企业环境的不断变化。

二内容一1认识变革的必要性组织变革，采用组织发展模型与方法 2内外部顾问的进入组织发展先要确定整个组织体系 3确定顾问与变革组织的关系制定与目标相结合的目标管理活动，不仅可以最大限度地利用企业的各种资源，充分发挥人力和技术两方面的潜能，同时也可以制定出高质量的发展方案。

因此市场竞争的压力也是推动组织变革的重要动因之一四战略调整的需要组织的战略调整也是推动组织变革的重要因素之一随着市场环境的变化和竞争态势的发展，组织需要不断调整自身的战略规划和经营策略，以适应市场发展的需要这种战略调整往往伴随着组织的变革，包括组织结构管理流程业务流程等方面的。

近几年来，企业管理变革的研究与实践越来越多，多种多样的企业管理变革理论层出不穷，有“短板”管理绩效管理和标杆管理等1企业管理的内容也是多种多样的，有企业项目管理企业人力资源管理等，企业的管理对企业的发展具有十分重要的意义 1信息时代下的企业信息化内容 信息时代的到来给社会的各个领域带来了。

因为组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的过程组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问。