他到底有着什么样的魅力能够吸引越来越多的企业来参加他的课程？
因为他说：“有句话叫做：不忘初心，方得始终。因为哪些商务培训方式能有效促进员工的业务灵敏度我自己是从大企业出来的，我先后在本田，阿里巴巴等等这些大型企业任职。然后我就发现哪些商务培训方式能有效促进员工的业务灵敏度了一个问题，就是这些大企业的管理非常的规范，各方面的流程也非常的系统，但是我在阿里巴巴服务一些客户的时候，发现这些中小企业的管理非常的混乱，我以前不知道企业小会是一个什么样子，后来我们去了很多的客户我发现，中国有百分之二十以上的企业不到五个人，这些企业都是属于成长过程中很需要帮助的一个群体。那么，我们在服务这些企业的时候发现他们不会招人，也不会做培训，也不会给员工定薪酬体系。所以我发现这些企业其实非常非常的迷茫，那么，他们也非常需要帮助。”
他就是曾先后任职于本田和阿里巴巴公司，既有知名制造业企业资深人力资源管理经验，又具备全球最大电子商务公司的互联网思维，顾问授课辅导近万家企业的杨刚道老师。
执行力是很多中小企业急需要解决的一个问题哪些商务培训方式能有效促进员工的业务灵敏度！
为什么上级交代的任务，下级总是很难完成？
一个企业最可怕的是“毒文化”，
中小企业本来就很难到合适的员工，
一个新员工刚进公司本来就对这家公司抱着很大的希望金年会官网，
可是在新员工刚入职的第一天，
旁边的老员工就跟他讲“TMD，你还来这家公司做什么？这里吃又吃不饱，睡又睡不好，还整天加班..............”
你想想，换做任何一个人都会觉得这家公司不好，
结果第二天好不容易招到的人，就被旁边的老员工给吓跑了！
一颗老鼠屎，坏了一锅粥。说的就是这个道理！
那么，如何解决企业中的“毒文化”？员工为什么会抱怨？
员工的心态如何调整？
一个企业真正强大的是他的内部内训体系！
老板一个人冲刺，不如带领您的团队一起冲刺！
企业最重要的是要打造一支高效有执行力的团队
标杆首创推出唯一值得企业全员必修的课程：
高效能团队打造及全员执行力提升
为您企业量身定制！
学好之后团队上下同心，共同执行落地！
20170516期《企业全员必修课》昨天在广州圆满结束！
俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。为什么三个和尚会没水喝？因为分工不明确！
接下来跟着小编一起回顾标杆教育杨刚道老师为您解答一个企业要怎么明确分工！
如何成为一个优秀的管理者？
一、智--智慧
作为一个优秀的管理者首先应该具备的第一个核心就是“智”，智是智慧的智！作为一个管理者一定要热爱学习。一个不热爱学习的管理者，老板说我们要做一个很有好的制度的时候，这时不热爱学习的管理者肯定是第一个跳出来说“不行的，这个制度怎么可能做好呢！”等等的反对的声音出现，明明就是一个很好的制度却卡在管理层这里推行不下去！而一个热爱学习的管理者他在外面学习到对自己企业很有帮助的东西，回来马上告诉老板说我们要做这个东西！不学习永远都不知道自己的企业到底还有什么地方需要修改的，所以管理者一定要热爱学习。
二、信--信任
作为一个优秀的管理者首先应该具备的第二个核心就是“信”，信是信任的信！作为一个管理者一定要信任下属！一个不相信自己的团队的人怎么能带好一个团队， 你都不相信自己的团队可以做的更好，那你怎么相信你的企业一样可以做的更好，所以作为一个优秀的管理者一定要信任团队的每一个人，相信我们可以做的更好！
三、仁--仁爱
慈不带兵！管理者不能太仁慈。现场标杆教育杨刚道老师用了一个“父亲为什么可以打儿子”解释了什么是仁爱！父亲打儿子的原因很简单，就是想让儿子得到成长，所以才打他！如果用在管理者身上就是，当有员工有需要的时候，管理者应该要去帮助他，要关心他，爱很简单，就是能帮助他能让他得到成长！所以管理者要爱我们的团队，爱每一个人，让每一个能能够得到成长！
四、。。。。。
。。。。。
小编就不剧透这么多了，想了解标杆教育科技杨刚道老师在现场还分享了哪些内容，现在拿起你的手机拨打电话：
130-8888-1736 张先生 报名参加我们5月23日深圳站的《企业全员必修课：标杆团队打造及全员执行力提升》的课程吧！我们在现场为你解答“如何成为一个优秀的管理者？”
我们对支持标杆的企业、学员负责，课程全程由有着知名中日合资企业资深人力资源管理经验，又有着全球最大电子商务平台一线企业操盘能力，长期以来他一直专注于中小企业的生存与发展，担任多家企业首席管理顾问的杨刚道老师一人主讲，因为他知道中小企业到底缺的是什么！
20170523期标杆《企业全员必修课：高效能团队打造及全员执行力》课程，即将于5月23日在深圳隆重举行！为了保障学员参会的权益，没有报名参加的学员需要支付一定的学习费用方可参加学习，额满为止。请及时与您的客户经理联系，感谢您的支持与配合！
20170523期标杆《企业全员必修课：高效能团队打造及全员执行力提升》课程安排：
时间
内容
说明
08:00-09:00
已报名企业签到
由老板带领员工参加，不限人数
09:00-12:00
高效团队打造
1、高效团队的特征
2、如何打造高效团队
3、企业的会议体系
13:00-14:30
企业PK机制建立与落地
如何通过PK机制有效激励员工士气
14:00-17:30
如何提升企业执行力
1、执行力的核心
2、没有目标就没有执行力
......
17:00-18:00
企业的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
......
注：课程时间根据老师现场宣布为准，此课程时间仅做参考。
课程大纲
一、高效能团队的打造
1、什么样的团队是高效能的
2、这些团队拥有哪些核心特质
3、如何让我们公司团队做到高效能：团结、有效率、执行力强
二、团队中的角色定位
1、老板的角色定位
2、管理者的角色定位
3、员工的角色定位
三、企业的会议体系执行落地
1、早会的激励与持续
2、周会的效果与跟进
3、月会的奖励与计划
四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧
1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成
2、为什么公司各部门之间的沟通会没有效率，甚至相互埋怨
3、 为什么公司的客户会流失，我们在与客户沟通时犯了哪些错
五、全员执行力提升
1、执行力的三大核心
2、提升执行力的具体方法
3、如何制定企业制度并且真正做到有效执行
六、企业的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行，思利他
6、不要有感性的烦恼
课程时间及地址：
【主讲嘉宾】：杨刚道
【课程时间】：2017年5月23日08:00-18:00
【课程地址】：广东省深圳市宝安区草围社区宝安大道5010号B座7楼
【导航地址】jinnianhui金年会：深圳西部硅谷
温馨提示：
1金年会app、为了保证大家拥有良好的学习氛围，请将手机调至振动或关机。
2、每节课中途会有课间休息，上课期间不允许随意走动。
3、老师讲课期间，为了尊重企业知识产权，禁止摄像和录音。
课间公司为大家准备了茶点，请大家课间休息的时候食用。
课件如果需要，课后会发给大家，请大家上课期间认真听讲，谢谢合作！
课程费用：
详细的收费标准请联系您的客户经理或直接拨打电话：130-8888-1736张先生。
交通路线：
A：驾车导航地址：深圳西部硅谷
B：地铁转步行：
想知道一个老板听了我们同一门的课程连续听了5遍以上都听不厌吗？为什么有的企业听了一遍又一遍还是仍然继续带着他的员工一起过来上课，而且每一次都是老板自己亲自带队过来，想知道为什么吗，现在马上拿起你的手机报名参加吧！
如何设定晋升机制？
如何打造团队？
如何让员工持续跟随？
如何招人留人？
如何设计晋升机制？
如何造场？
如何设计PK机制？
如何让你的团队重新激活？
如何让你的业绩轻松倍增30%以上？
一切尽在5月23号深圳《团队打造与提升执行力》的课程中为你揭秘！
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