“人们往往并不按照正确的或必须的去做如何根据职位需求设计有效的商务培训课程，而是按照要考核或奖励的去做”对于出于组织需求的培训课程，要分析可能引起培训效果降低的原因常见的一个原因就是这些课程不能引起学员的兴趣，所以，向学员表明培训及课程对他们的重要性及对他们职业发展的帮助会提高效果大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列；培训需求可从三方面进行1，组织分析根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求2，工作分析新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求3，差距分析指将员工现有的水平与未来工作岗位。

有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”金年会app，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备3有效的培训体系是多层次全方位的 员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性，针对不同的课程采用不；课程体系的开发要结合企业总体发展战略发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行，在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开，根据不同的能力层次及专业岗位需求设计培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的培训课程库在课程体系构成上，通常有四种模式，大家可以根据企业实际情况选择一是岗位型， 这种模式是；3根据培训需求制定培训课程 企业高管培训需要根据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境高管的工作任务及能力要求再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力提升课程工作目标及战略规划提升课程有效的沟通技能提升等等，设计出课程计划表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善；企业培训分类一按岗位人力资源培训战略管理培训采购培训生产培训物流培训股权激励培训企业文化培训商务礼仪培训市场营销培训销售培训员工职业化培训责任体系培训财务管理体系培训等二按培训方式1企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间培训地点方面；一培训的内容 一般来说，培训的内容主要包括心态类知识类技能类1心态类一般每年搞个12次，当然如果时美容行业保险直销，拿就至少要1个月1次心态类的课程有从平凡到卓越，优秀员工是如何炼成的，感恩的力量，职业化员工坚持的力量等等2知识类比如政策法规行业知识，产；10战略性人力资源管理培训这门课程包括招聘制度员工关系激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证三企业培训的目的和意义目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有；3组织有效训练 很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行4设计有效输出 任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态不同的课程要有不同的输出，技能；2用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式必修必选选修免修及课程到期时间新进3个月12个月24个月等 五制定培训计划的步骤 第一步确认培训与人力发展预算 制订培训；培训需求分析为企业培训工作提供如何根据职位需求设计有效的商务培训课程了运作的基础，它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标知识技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定其是否需要培训及需要培训哪些内容的一种活动或过程 一培训需求产生的原因 有效的培训需求分析是建立在对。

课程需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步课程需求分析的目的是为了满足组织及其成员的需求，并从组织环境个人和职位等方面进行调查和分析，以判断组织和个人是否有需要和存在哪些需要有三种方法可以确定课程需求引导诱导 总结分析学生直接上级和上级领导的意见和建议 学生素质分析法 通过设计一；管理课程比较好的做法是为每一项课程建立课程卡，课程卡对课程的全部属性做出了规定，包括课程编码课程系列课程名称课程性质时间安排课时培训形式考核形式责任部门等，课程卡积累多了可以编制成课程手册从员工角度来看，能清晰地了解到企业给自己提供了哪些培训资源，其中又有哪些是自己当；6 新技术与新工具的培训随着科技的发展，许多新的技术和工具被应用到工作中，培训课程也会包括如何使用这些新技术和新工具，确保员工的技能与时代的发展相匹配以上就是员工培训课程的主要方面根据公司的具体需求和员工的职业发展路径，可以设计定制化的培训内容，以更有效地提升员工的工作能力和综合；通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识金年会官网，在某些方面仍有较的改善空间在课程的需求方面，绝大多数员工认为药品gmp知识生产管理质量管理设备安全操作规范安全生产微生物学基础知识岗位sop生产操作技能是必须的培训课程 从需求调查反映的情况还可以看出，员。

4确定技能和识缺口对所涉及的职业域进行分析，以确定培训所需的技能和知识缺口5确定最佳的培训方法了解不同的培训方法有什么优势和发展过程中的局限性寻找最佳的培训方法6建立培训目标以培训目标为基础，创造一系列有价值的课程及行动计划7根据培训需求制定计划制定一份完整的培训计；当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选35项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成jinnianhui金年会，就是完成了年度培训计划的任务。