1、企业行业变革如何影响企业的商务培训战略的宏观环境既有内部的也有外部的行业变革如何影响企业的商务培训战略，既有人的因素又有市场的因素，这种宏观的环境处于内部充满活力，运行机制科学合理，产品具有优势地位，外部市场具有良性的竞争秩序，这个时候，企业的宏观环境对于企业战略的影响是积极和客观的，反之，就是消极的jinnianhui金年会；在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例因此，本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素；一战略分析 战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 它包括以下三个主要方面 1确定企业的使命和目标把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据 2对外部环境进行分析外部环境包括巨集观环境和微观环境 3对内部条件进行分析战略分析要了解企业自身所处；1培训定位的战略化转型 培训的首要问题不是课程设计讲师级别体系搭建问题，而是定位问题培训的核心定位就是围绕企业发展战略，咬定目标整体联动，给组织与个人注入新动力发现流程有问题，优化流程渠道有问题，调整渠道岗位不匹配，提升能力等金年会客户端“互联网+”时代培训定位的战略化转型是关键2。

2、互联网带来的变革瞬息万变的商机以及激烈的竞争，要求企业有清晰的长远规划有效的战略策略和灵活的组织架构，否则就可能面临被淘汰的危险因此，企业E化的七步走，实际上是对企业电子商务战略与操作的实战指南，是企业在新经济环境中生存和发展的关键路径；1专业能力提升刻不容缓 从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展2 学习技术催化学习行为模式的变革 翻转课堂移动学习碎片化学习微课开发等是近两年行业里流行的学习技术和理念尽管这些概念。

3、其一普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题 其二培训没有碰触企业实际。

4、具体的公司战略说白的就是公司赚钱的逻辑只要能让这个逻辑成立，就是一个公司成功的战略当然，不光当前可以赚钱，还要可持续所以一般公司总经理95%干销售出身，4%干财务出身要制定战略，就看销售策略，其他策略都是满足客户的要求，也就是满足销售策略的要求。