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1能力因素 打造协作性团队时，团队成员的能力是首先要考虑的问题要优化团队组合，就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题因为有的人能力大，有的人能力小，有的人擅长做决策，有的人善于组织，有的人执行力强，有的人心思细腻金年会下载，适合做监督工作2知识因素 不同的员工，拥有的专业知识和知识。

在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要通过对组织行为学了学习，谈谈对高绩效团队建设的认识一什么是高绩效团队所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实。

1分享信息 如果我们每个人都只知道自己的事，不知道别人曾经付出的努力，商务培训中团队协作工具的选择要考虑哪些因素你做的决策可能就是狭隘的2利益相关人同时到场 要解决重大问题，必须利益相关人同时到场，必须信息要共享，只有这样才会达成目标共识3利益要共享 一件事情，只有目标共识还不够，如果利益没有共识，要实现协作非常困难4。

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