1、因此企业就要注意到知识型员工哪些激励策略能够增强员工的工作动力的特点哪些激励策略能够增强员工的工作动力，既要有物质的方面的鼓励，也要给予哪些激励策略能够增强员工的工作动力他们适当的精神激励企业可以提供一份与工作成绩和生产率相挂钩的报偿体系，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，目前许多公司所尝试的购股权知识参与分配等方法，就可以作为公司的范例提高他们的薪金待遇，比其他的。

2、第四招做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异第五招兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作。

3、1给职业目标 员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，两岸咖啡做到哪些激励策略能够增强员工的工作动力了“合二为一”，结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，这样员工自然奋发用力哪些激励策略能够增强员工的工作动力了，激励更加源于内心 2建发展阶梯 员工有发展目标会努力工作。

4、\x0d\x0a第四\x0d\x0a做一个“投员工所好”的主管\x0d\x0a作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异\x0d\x0a第五\x0d\x0a兴趣为师，给员工更多工作机会\x0d\x。

5、能的设法予以满足，提高员工的积极性 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点ldquo投其所好rdquo，寻求能够刺激他们的动力每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异八激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容。

6、第四，做一个jinnianhui金年会“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异第五，兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容。

7、第四招 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异第五招 兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容。