课程大纲概览第一讲明晰定位 管理者角色认知理解管理工作本质商务培训课程大纲如何帮助员工发展关键技能，角色转变策略不同层次管理者职责解析科学管理态度与决策原则第二讲工作管理 高效推动工作识别管理流程误区商务培训课程大纲如何帮助员工发展关键技能，五大流程详解计划分配指令控制与协调商务培训课程大纲如何帮助员工发展关键技能的实战技巧第三讲团队建设 打造高效团队团队商务培训课程大纲如何帮助员工发展关键技能的定义与构建原则沟通协作策略与团队成。

对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录jinnianhui金年会，加强对课程的管理金年会app，并保证课程的延续和持续改善根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自商务培训课程大纲如何帮助员工发展关键技能我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统更完善 四员工培训计划推行培训案例征集。

3根据培训需求制定培训课程 企业高管培训需要根据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境高管的工作任务及能力要求再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力提升课程工作目标及战略规划提升课程有效的沟通技能提升等等，设计出课程计划表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善。

怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性随后就是岗位要求和岗位技能。