1、战略转型意味着企业的系统变革什么是组织变革的关键成功因素，其基本命题是以管理升级为基础，以资本经营为手段金年会官网，以文化转型为核心，以推动产业的战略性升级为目的，以员工整体素质的提高为保障，真正实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变那么，如何才能成功地进行战略转型即战略转型的关键因素是什么呢？应注意把握以下8点1；外部环境因素是企业寻求组织变革的最重要的因素由于环境的多变性，企业才会不断的寻求改变与创新，从而使公司不断前进发展任何一种外部环境的变化都可能引起市场环境的改变若想取得组织变革的成功，便需要及时的对环境变化趋势进行判断，并制定相应的应对措施，使公司可以适应环境的变化，敢于创新，走在；在进行组织变革和企业管理调整的时候，应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序，然后才能对组织功能进行优化和调整，以达到整体最优的效果在这步上面有企业价值链战略地图平衡记分卡等等都是为什么是组织变革的关键成功因素了达成这个目的3参与组织变革人员的管理 引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素；运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变革的发生按照这一原理，环境对系统有两种输入资源和压力系统对环境有两种输出功能和污染环境的输入直接塑造企业组织，这种输入的变化直接引发企业组织变革对企业组织而言，环境对其资源输入主要包括人力资源资本和 自然资源环境对其压力输入主要来自要素市场和商品服务；企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素很多，其中任何一个因素都可能影响到变革的成败一般而言金年会官网，企业变革的关键成功因素可以归纳为以下几点 1 变革的必要性变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目；三企业规模 企业规模是影响企业组织设计的重要因素企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异随着企业规模的不断扩大jinnianhui金年会，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加这些都会直接导致组织架构复杂性的增加组织结构需要变革的征兆有1企业经营成绩的；领导力阻力领导者在组织变革中起着关键的作用，他们的支持与推动是组织变革成功的重要因素然而，一些领导者可能因为种种原因而对变革持怀疑态度，或者缺乏足够的意愿和能力来引导变革，这将导致组织中的阻力员工恐惧和不确定性组织变革通常伴随着不确定性和风险，员工可能对未知的未来感到恐惧他们。
2、3 人力资源开发人是组织中最具能动性的资源，也是组织变革中最关键的因素通过提供培训和发展机会，提高员工的技能和知识，可以增强他们对组织的忠诚度和适应性良好的激励机制如合理的薪酬体系公平的晋升机会等也有助于提高员工的积极性4 文化变革组织文化是组织成员共享的价值观信仰；企业战略转型的关键因素战略转型前的内部基础资源规划和准备 由于企业在战略转型时会进入新的行业领域或新的价值链模块，这就必然需要企业进行相应的组织形式和经营方式的变革，而这些变革能够成功都需要相关的资源支持，其中最关键的就是管理体系和人力资源管理体系是战略落地的体制保障，而人力资源是战略成功实施的关键。
3、1制定正确的经营战略一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀\r\n2提高自主创新能力，依靠科技进步科学管理等手段，形成自己的竞争优势\r\n3要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象\r\n4根据市场需求生产适销对路的产品\r\n5；虽然新一代的中国企业得天独厚，能享受天时地利的优势，但面对竞争越来越激烈变化速度越来越快客户要求越来越高的经营环境，要取得持续的成功实属不易企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素正确的战略以及合适的组织能力故此可以把企业持续成功的方程式表达为 成功= 战略 × 组织能力 这两个因素之间是相乘；有效的领导力是推动组织变革的关键因素，因为它能够为变革提供愿景和理论基础目前有几种不同风格的领导力，如独裁专制型发号施令型征询意见型通力合作型这些领导力风格在变革中是否适合，取决于变革的类型和规模例如，在一场大规模全组织范围内的变革中，最有效的领导力风格是“发号施令型”；环境的输入直接塑造企业组织，这种输入的变化直接引发企业组织变革对企业组织而言，环境对其资源输入主要包括人力资源资本和 自然资源环境对其压力输入主要来自要素市场和商品服务市场上的竞争如果企业所处的环境中资源丰富，或者是资本充裕，或者是劳动力资源丰富，那么企业就应当选择资源密集型的，或是资本密集型的。
4、关键成功因素Critical Success Factors，CSF的概念最初由麻省理工学院的John Rockart提出的，用以满足高级管理层对信息的需求Boynton和Zmud19把CSF看做是组织为了获得较高的绩效，必须给予特殊和持续关注的管理问题和组织领域随后Slevin和Pinto20把关键成功因素的概念应用于项目管理研究，他们指出通过确定关键成功因；随着利益差距的拉大，这些人必然会对组织的变革产生抵触情绪 2消除组织变革阻力的管理对策 1客观分析变革的推力和阻力的强弱 2创新组织文化3创新策略方法和手段 总之，无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对变革的力量，使变革。
