同时，企业如何通过商务培训提升员工在关键时刻的决策能力的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量 1 具备相适应的专业技能理论知识 2 熟悉自己专业范围的工作内容程序方法技巧熟练运用本专业工具的才能 3 业务精通，科学决策组织协调沟通能力 二 优良的品德素质 1。

第一，当然是尽可能根据理性选择做决策，道理很浅显，但执行起来却很难，我们的精力和时间决不允许我们为每个决策深思熟虑，所以我们要做的就是，确保我们尽可能的根据理性决策做关键决策！第二，善用经验决策经验决策因兼顾如何通过商务培训提升员工在关键时刻的决策能力了效率，所以在准确率上有所牺牲，而作为基础的决策方式，哪怕很小幅度的改善也会大大提升决策效率。

1利用目标多问问“怎么做”既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己“怎么做才能实现我的目标”问一问“为什么”会将你从手段带向目标问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案毕竟，备选方案是最终的手段2挑战局限 很多方案由于某。

在此过程中，也锻炼和提升了我们制定目的策划方案组织指挥执行的综合能力通过这次拓展训练，对照检查自己的工作，我想应该从以下两个方面加以改进一是调整心态，焕发激情作为一名部门负责人，如何通过商务培训提升员工在关键时刻的决策能力他的心理素质的表现将直接对下属工作情绪产生影响如果做到既不急噪，又冷静果断jinnianhui金年会，就会营造一种轻松的工作氛围，使人心情。

建立良好企业形象 高效创新思维训练体验版 开启创新思维，应对快速变化的市场环境 服务营销关键时刻培训版 掌握营销策略，抓住关键营销节点 商业模式变革创新案例版 学习成功商业模式，驱动企业创新发展对于行动学习项目课程，他提供了九步教练与员工辅导工具版。

作为管理人员，首要任务是明确目标，并制定出实现目标的策略要有清晰的决策力，能够在关键时刻做出正确的选择同时要有全局观，统筹兼顾各方面因素良好的目标设定与决策能力是管理团队的基础二强化沟通与协调能力 优秀的沟通能力是管理人员不可或缺的技能要善于倾听，理解员工的需求和意见，确保。

普通的员工，在成长的过程中，需要不断的探索职业规划和发展方向，通过学习知识和提升技能一步一步达到自己的理想目标 部门领导则需要依靠员工提供的劳动，体力，脑力，时间等付出，从中获取更多的利益，产出更高的价值 员工平时在工作中的业务水平，职业晋升，职称评定等能力的表现和荣誉的获得，与领导的赏识和栽培是密不。

这就需要我们加强各方面能力的培养，能力提高了，个人综合素质也就相应的提高，工作也就越做越顺，在激烈的职场竞争中也就能立于不败之地提高自己的岗位价值 很多时候老板在新设一个岗位时，并不清楚这个岗位到底有什么价值，特别是行政类工作求职者入职后的情况如何，最终取决于求职者能让这个工作。

第五阶段是学习者，这是刚刚兴起的发展方面，人力资源专家致力于挖掘员工学习的动力，使员工成为更有效的学习者和知识消费者，使每个人都成为主动学习的人这五个发展阶段说明人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在能力，不断提高效率上来它更多地以经营者的眼光，注重企业在吸引。

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训其教育培训的目的是获得科学的稳定的有利于安全生产的决策能力即自觉执行安全规章制度的能力在紧急危险关键时刻。

很多的回答是，企业缺少优秀的人才，员工缺乏足够的能力以及动力 可是，我研究发现 企业并不是缺人才，而是缺乏人才管理的能力员工也不是缺少能力及动力，而是缺乏领导的赋能，以帮助他们释放内在潜能 正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力阿里巴巴的曾鸣教授也指出，未来企业的核心功能不是。

3 设定个人目标为自己设定短期和长期的目标制定实际可行的计划，并采取行动来实现目标4 学会承担责任对自己的行为和决策负责当面临困境时，勇敢承担责任，并寻求解决问题的方法5 提高决策能力培养良好的决策能力，学会权衡利弊，做出最优选择这将有助于您在人生中的关键时刻做出正确。

3 决策能力好领导能够在关键时刻作出明智的决策，平衡各种利益和风险，使团队保持在正确的发展轨道上4 团队建设好领导擅长团队建设，能够发现和挖掘团队成员的潜力，激发他们的积极性和创造力，提升团队凝聚力5 赋权和信任好领导能够信任团队成员，赋予他们适当的责任和权力，让他们有更多的。

决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能中层管理者要甘做人梯知人善任古人讲女为悦己者容，士为知己者死中层管理者要调动员工的积极性，就要体恤下属，了解他们的专长所在，设身处地的为员工的。

1不露你的底 下属也很聪明，他们也懂得向上管理，他会琢磨你的脾气，琢磨你的心里，然后想着办法管理你作为他的上司，你可以把单位的事情，和他理一理，但是你个人的脾气或者心思不要随便和他露底，既不轻易的对他很好，也不轻易的对他发脾气，这样你就让他摸不到你的底细2让他饿着走 有。