你需要向你的员工清晰传达你的评估结果，不偏不倚地倾听他们的回应，这样你们就可以共同规划他们的培训和职业路径让双方都认识到真实情况需要双方都具备好的品格 h确保员工做好工作，不必事无巨细进行监督 你只需知道他们是什么样的人，并对其工作进行抽查即可 i改变是很难的 任何改变都很难但为如何评估员工在商务培训后的持续发展情况了。

4培训评估与反馈指对培训计划制定培训项目设计培训实施过程以及培训效果进行全面综合的评价并将培训评估的结果反馈给相关责任人 2培训支持系统1培训师队伍建设通常包括内部培训师和外部培训师，通常内部培训师更加熟悉企业现状，并对内部培训需求把握更加准确而外部培训师的培训经验和技巧更加丰富，视角。

通过对培训效果的评估，就可以得知学员对吸收与应用新知识的情形，就可以以此为依据来决定将来参与培训的人选，就可以作到因材施教，还可以节约组织资源同时，每一次的评估活动之后，都会随之建立一个员工培训资料库，而员工培训资料库的建立，不仅能够深入了解员工的知识技能特长，还有助于发展员工的潜能，同时对组织人力资源。

评估培训效果通过考试测验问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行调整可以采用反馈面谈评估报告等方式，让员工更好地了解自己的学习成果和提高空间持续改进培训根据员工的反馈和企业的发展需求，不断改进和完善培训计划，提高员工的素质和能力，推动企业的持续发展综上所述。

在通道设置确定后，则需要考虑其内部职级职等的划分一般来说，可以根据职业发展通道设计二维模型人才发展规律人才激励等因素合理划分职级职等，持续牵引员工实现自我学习与发展如腾讯在纵向上为员工搭建了职业发展阶梯，各个专业发展通道由低到高划分为6个等级初做者Entry有经验者Intermediate骨干Speciali。

通过这种方式评估个体的实际需求在此基础上区分培训需求和人员个人绩效不足的联系与差异，为后续确定符合具体工作岗位需要的具体人员所需要的训练做出重要判断在进行人员分析时还需要注意个体差异，不同的人可能对同样的培训内容有不同的需求同时考虑员工的兴趣和动力因素对于学习成效的影响也非常重要此。

6要注意评估过程的完整性绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率提高员工的职业技能推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性考评主体对照。

1工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了尤其是经理的工作，由于不易量化，更应该是做好系统记录，做好知识管理，试用期到了，其工作完全清晰了然，便于客观公正地考核2关键事件法 一些关键。

培训和发展员工得分制可以与培训计划相结合，为员工提供具体的培训和发展机会，例如技能培训领导力培训等这有助于提高员工的能力和素质，促进员工的个人发展，同时也有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力然而，得分制也存在一些局限性，例如评估结果可能受到评估者主观因素的影响，或者评估标准可能。

企业如何做好员工培训工作 很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现员工抱怨培训价值不大，培训走形式这让培训负责人和管理者都困惑不已发生这种情况，除了培训工作与企业战略制度不协调外，忽视培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意这些细节主要包括培训调研没。

二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试金年会官网，如果有必要还会进行实做考试三，学员上交培训心得每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实践操作结合，写学习心得学员不仅要知道如何学，还要知道如何分享学习成果1评估这个人或工作需要培训什么2建立培训目标目标应是明确的和可量。

”“可是就算把人摁住了学，他听不进去，又有什么效果呢如何评估员工在商务培训后的持续发展情况？本来培训是一件好事，怎么会办成这样呢？”王经理喃喃自语道 那么，培训到底有什么用处？培训应该怎么做呢？ 培训的意义 员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义 1培训首先是企业生存和发展的需要在激烈的市场竞争中，表面上。

3实战培训 实战培训通常是在完成岗位培训之后，在模拟或者真实的工作环境中进行的通过让新员工参与项目或者任务中，加深对工作流程和计划的理解，掌握团队合作和业务沟通等技能，提高工作效率和质量4定期考核 定期考核是为了评估新员工在工作岗位上的实际表现和绩效可以根据不同岗位和业务，设定相应的。

4建立健全培训体系加强培训效果评估 公司培训体系的建设以 企业战略 为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑 首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管经理为骨干力量的培训组织体系，根据层。

除了一次性的培训，还需要为员工制定个性化的发展计划这包括为员工制定长期职业发展目标提供晋升机会安排导师指导等员工发展计划需要结合员工的个人兴趣和组织的需求，使员工在不断学习和发展的过程中为组织创造更大的价值7 持续改进培训与开发是一个持续改进的过程组织应该定期评估培训与开发。

企业的发展靠的是稳固的基础，而每一位员工的每一项工作内容，恰恰是是基础的组成部分无论何种情况，都不应该急功近利，从而忽视了每一个“基础”的质量最后，针对全工作结果评估被广泛关心的两个问题进行以下说明一 工作内容评估的量化很多工作内容的结果不是以数据的方式来体现的，所以。