怎么生存和做强如何通过持续学习和发展来支持企业战略目标的达成？以下是我对天开公司今后发展如何通过持续学习和发展来支持企业战略目标的达成的几点构想 一制订战略如何通过持续学习和发展来支持企业战略目标的达成，明确目标如何通过持续学习和发展来支持企业战略目标的达成，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标；在面对发展机遇时可以团结一致向前，在遇到困难时期可以用更改的态度来面对再者，优秀的企业文化对于企业成员具有显著的激励效果企业文化建设通常会强调人本化的管理思维，企业目标明确，工作责任落实在统一的企业文化关照下，形成企业如何意识企业群体意识可以让所有员工的责任感与事业心得到有效提升对。

二十世纪六十年代兴起企业战略管理，以美国为主产生如何通过持续学习和发展来支持企业战略目标的达成了许多企业管理战略理论，根据我国企业的实际情况，可以选择下面四种战略管理理论作为工具，来指导企业战略管理 1战略分析法如著名的安索夫的产品市场矩阵波土顿咨询公司的BCG矩阵通用电气的GE九方图拉依斯的业界地位竞争理论SWOT分析PEST分析等它们共同特点。

围绕着企业的发展战略，在符合国家政策法规的前提下，为企业的持续发展创造基本条件，用全面与系统的方法看待和处理所有的事物，站在全局的角度比较高的高度思考问题，特别是影响企业持续发展的事项，这是管理者必须具有的基本能力7以及时必要地继续教育培训和激励机制，打造富有激情愿力学；绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解金年会下载，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动2绩效指标制订绩效结果反馈机制不完善 要使企业各部门和员工很好的达成绩效目标，实现企业绩效管理的目的，首先是让员工充分了解企业各部门和员工。

所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿技能知识领导力情绪管理能力学习迭代能力以及相互的信任和高水平的沟通协作等等综上所述，战略确保我们做正确的事组织是确保我们拥有高效的达成战略意图所有配称和能力人才设计这一切，并把一切变为现实文化确保我们方向正确，以及在使命。

所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地第五，加强对核心竞争力的战略保护企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的因此企业必须通过持续稳定的支持资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。