员工的这些不公平感不能及时解决如何在商务培训中利用冲突解决提升组织绩效，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量有效解决内部不公平自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值薪资水平个人绩效三要素，以如何在商务培训中利用冲突解决提升组织绩效；团队内太和谐，以至于彼此之间不敢提过多的要求，也不好有过高的标准，因为高标准高要求必然会引起冲突，冲突会影响和谐面对这种情况，您会怎么做，既保证团队的高绩效，也能让团队和谐彼此关系良好到底是什么引起这种情况是因为企业缺乏竞争的机制吗是因为大家都没有欲望和需求到底是什么压抑；1 冲突导致注意力偏离核心工作2 组织绩效因冲突受到负面影响3 冲突使团队重点发生偏移jinnianhui金年会，影响效率4 冲突加剧削弱了任务的正面效应5 团队凝聚力因冲突降低6 需及时解决冲突，以降低其负面影响。
但是事物都有其两面性，冲突并非总是对组织起反面效果，作为管理者如果能巧妙的的利用某些冲突，也能起到一些出人意料的积极作用也就是说金年会客户端，作为管理者首先要确信组织内出现冲突并不一定就是坏事，当问题出现时，要冷静地分析加以判断，理性的应对进行处理\x0d\x0a组织内冲突主要以以下几种方式存在组织成员与管理；1问题的提出 对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工提高员工生产力增加员工对企业的忠诚度提升工作士气提升公司绩效降低旷工缺席率员工缺勤率提高，增加了由于员工福利补充员工培训和绩效损失带来的企业经营成本员工离职率提高，增加了由于招聘培训和绩效损失带来的企业经；以上两种矛盾的交互作用，必然带来组织绩效目标与个人既得利益的冲突 化解办法1绩效面谈中，应以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着事实求是，以理服人的态度，克服下属等的错误观念，与下属进行沟通交流 2采用具体问题具体分析的策略，解除下属思想上的种种顾虑；5 实质型冲突涉及规章制度职责程序等实际问题，通过有效管理可以解决或预防；在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈协调确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点制定详细的计划和任务分配，包括清晰的责任和交付时间确保团队成员之间的工作协调一致，避免重复劳动和错失截止日期确保各部门之间的协调顺畅，避免交叉影响和延误绩效管理建立一个明确的目标；具体方法有在设计绩效考评和激励制度时，强调团队的利益和团队之间的利益比较运用沟通的方式，通过模棱两可或具有威胁性的信息来提高冲突水平引进一些在背景价值观态度和管理风格方面均与当前团队成员不同的外人调整组织结构，提高团队之间的相互依赖性故意引入与组织中大多数人的观点不一致的“；如何提高团队凝聚力如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代所有事业都将是团队事业依靠个人的力量已经不能取得什么成就了这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力凝聚力战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励支持学习合作的员工，企业才能不断。
培训和发展 投资于员工的培训和发展，以提高他们的技能和职业发展机会员工通常会对能够提升自己的机会感到满意设定明确的目标和绩效标准 确保员工了解他们的工作目标和绩效标准明确的目标可以减少不确定性和不满冲突解决技巧 学习并教导冲突解决技巧，以便在矛盾发生时能够有效地解决问题，而不；解决方法已经明摆在眼前，管理层应该根据具体的情况合理的设计报酬系统，从新激发员工的积极性，并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡 接着，看看各部门之间的冲突这种冲突存在于统一组织层次不同部门之间，称之为横向冲突Horizontal Conflict，它是另一种群际冲突由于亚通采用的组织结构是直线职能型，出现这种。
如何处理团队中的五个矛盾 在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾金年会官网’一项问题展开讲述团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致；团队绩效是指由团队成员共同努力取得的业绩贡献，包括团队目标的达成率时效性质量难易程度和对组织的影响程度二高效团队的特征 高效团队具有明确的目标相互信任关心和帮助每个人沟通良好分工与授权合理的激励和融洽的团队气氛等特征三提高团队绩效的策略 提高团队绩效的关键因素包括；关键在于角色的明确和一致性，管理者和员工需要清楚自己的“乐谱”内容，即岗位职责和工作规范当角色定位与岗位需求高度契合时，效能才能最大化然而，角色定位的准确性和角色冲突的处理，是决定组织能否顺畅运转快速响应变化的关键因素在人力资源管理中，这是无法忽视的环节只有当每个成员都明白自己。
