如果领导力如何推动创新和变革你的企业人才价值的提升可以获得十倍于现在的速度，你是否会感到惊讶？毫无疑问，许多伟大的公司（诸如摩托罗拉）已经为我们证实了这一点。在几近完美的六西格玛管理下，企业的人力资源培养、跨部门跨领域的问题解决效率以及企业的变革式发展与延伸，都将获得明显的改善与发展。当然，六西格玛不仅仅是要达到这样的改善与发展，更重要的在于，它将帮助企业维持和强化这样的改善与发展，一直持续下去。

　　在六西格玛管理法的领导下，新一代学员成为下一代业务领导的候选人，他们将带领一支真正具备活力与能力的团队，在不同的部门领域最高效率地解决问题。逻辑思维能力的变革与领导力的变革，是六西格玛培训中的两大重要内容。这里所指的逻辑思维能力，是六西格玛管理下的“结构性思维”，是运用“路径”解决问题衍生出的非定性的思维。所谓非定性指的是，运用“路径”找到解决问题的思路，同时又不能以单一的思路作为解决所有问题的方式。

　　“路径（Roadmap）”就是我们解决问题的思路，是六西格玛中一个重要的关键词。在六西格玛培训中，DMAIC路径被黑带选手广泛地运用，甚至可以在工作报告中发挥重要作用。比如司马光砸缸的故事，司马光之所以能够救出落入缸中的朋友，不是因为他找到了“石头”，而是因为他很快就发现了解决问题的根本思路。

　　天行健咨询强调的是，六西格玛要培训的不仅仅是技术能力，更重要的是一种变革领导力。领导力主要体现为领导金年会客户端、协调、沟通三种能力，也是六西格玛培训中变革领导力课程模块的主要内容。六西格玛已经在变革领导力课程模块中，获得了全美企业管理层的认可。在被引入中国之后，六西格玛必然要接受“中国文化版本”的指引，借以提升“中国式领导力”在企业管理上的运用。江苏六西格玛咨询公司，首选天行健咨询。

　　或许你还在为平衡身边的矛盾而苦恼，或许你还在为繁杂的问题而困惑，或许你还在为企业的发展而手足无措……没有关系，问题总是可以得到解决的。六西格玛告诉你领导力的魅力，把你从困惑与苦难中解救出来，让企业的决策更加具有效力。

　　领导者为什么要变革？为何要做好变革的准备？许多年来，中国人总是以为改革是理所当然的，未来无须准备，早就毫无条件地备好了变革大餐。“等时间到了，变革就开始了，一切就变好了。”他们满怀信心地说，丝毫看不到自身企业隐藏的危机。这个世界变化越来越快jinnianhui金年会，现代人早就有所察觉，也在社会生活中有所体现。

　　只有继续变革，真正变革，才能让我们的企业拥有正能量。但是很显然，国内有太多的企业陶醉于看似很好的改革环境之中，完全忘记了危险的存在。他们迷信机遇，推崇营销，盯着市场，却忘了在质量管理和流程管理上的深化变革。这些企业之所以还在生存，或者能生存下去，所依赖的往往是政策背景下的资源垄断，还有消费者的一再宽容（与欧美苛刻的顾客相比，中国的消费者向来是比较宽容的）。一旦这些条件消失，你拿什么来跟优秀的跨国企业比拼呢？

　　解决之道只有一个：我们要在被迫变革之前就进行变革领导力如何推动创新和变革！我们要先做好领导者的准备，先去变革领导力，提升管理视野。

　　来源：天行健咨询