1、要建立基于内部创业反馈机制如何帮助商务培训与公司战略的对接的企业管理机制反馈机制如何帮助商务培训与公司战略的对接，企业需要设立明确的创业支持体系反馈机制如何帮助商务培训与公司战略的对接，包括提供资源培训激励措施和创业文化，同时建立评估与反馈机制，确保内部创业项目与公司整体战略相协调内部创业是指企业员工在公司内部发起并推动新业务产品或服务的过程为了有效管理这一过程，企业首先应当构建一个支持内部创业的；有效做法和典型经验一确立明确的质量愿景和战略 作为首席质量官，首要任务是确立公司的质量愿景和战略这包括对质量目标的清晰定义，以及为实现这些目标制定长期和短期计划有效的做法包括确保所有员工了解并认同这些目标，从而使质量成为企业文化的核心同时，质量战略应与公司的整体业务战略紧密对接；2 培训和技能提升提供必要的培训和技能提升计划，确保员工具备适应变革所需的知识和技能培训可以针对技术方面沟通技巧客户服务技能等进行，以帮助员工适应变革，并感到更加自信3 参与和协作鼓励员工参与决策过程和变革规划，让反馈机制如何帮助商务培训与公司战略的对接他们感到自己是变革的一部分设立反馈机制工作组或团队，以便员工；一职业发展和培训1期望公司提供职业发展的机会，如内部晋升专业培训研讨会等2建议公司建立一个持续的学习和发展平台，以帮助员工提升技能和知识二沟通和反馈1期望定期收到工作表现的反馈，以及公司战略和业务发展的更新2建议建立一个开放的沟通渠道，如定期团队会议匿名反馈机；建立奖励和惩罚机制中层领导需要建立奖励和惩罚机制，以激励员工和高层管理层之间的合作这可以通过给予奖励认可鼓励指导和提供培训机会等方式进行同时，还需要认真倾听员工的反馈和建议，并及时采取措施解决问题总之，中层领导在协调向上和向下的管理方面，需要了解公司的战略目标并向下传达金年会客户端jinnianhui金年会，向上。

2、企业人才培训需要做到以下三个方面1培训方式多样化 培训不能照本宣科，而是要通过案例故事等形式，让员工了解并理解知识点，帮助反馈机制如何帮助商务培训与公司战略的对接他们快速进入工作角色可以采用多种方式，进行培训比如，简单的知识性内容可以要求员工自学，经验性的内容可以采用老带新等多种方式并根据培训目的培训内容培训对象；3培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次五新员工培训实行 1招集各中心公司负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案2各中心公司尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的；全面科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革第五，培育和优化企业战略学习机制。

3、战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力，核心在于如何 从企业现有人力资源存量中培养锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制如图所示 从战略性人力资源管理的角度；2结构化的培训计划 在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识技能管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力3离职人员交接 对于即将离职的员工，公司应该制定离职交接培训，继承员工的工作内容和知识，帮助新员工更快地融入新岗位二培训内容 培训内容是指为员工；帮助的人108万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 根据企业不同的战略目标市场导向发展阶段业务需求领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型摸索型成熟型标杆型四种观望型摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考丰富的专业人才储备，才能够更规范的；为了促进培训成果的转化，建立健全培训激励和约束机制的具体措施有1 建立完善的员工培训体系为保证培训的有效性和激励性，组织应紧紧围绕发展战略，系统制定各部门岗位的培训发展计划，并将员工的职业生涯规划和组织发展目标结合起来，为每个员工制定个性化的培训方案，搭建起个性化发展的空间，提供充分。

4、2 时间支持合理的休假安排和工作时间灵活性，以及项目截止日期的合理调整，有助于员工实现工作与生活的平衡，从而提升工作满意度和效率3 培训与发展机会公司应为员工提供丰富的内外部培训机会，以帮助他们不断更新知识提升技能，并为员工制定良好的职业发展规划4 沟通与反馈机制建立高效的；在企业培训过程中，我们作为HR工作的反馈是十分重要的一环，需要及时收集信息，做好对受训者和有关人员的调查收集，同时考核培训后人员的工作技能绩效等相信所有同行都有共同的感受，仅凭人力完成这一切是有多难，好在我们公司选择的知鸟培训平台就不错针对这个反馈环节，知鸟 有个很特别的智能应用；采用这种方式应当挑选实践性强的重点课程进行，优点是可以清楚地知道培训对学员工作的实际帮助，培训在哪些方面较难发挥作用，学员亦可通过讲师的点评获得提升缺点是实际上等于再举办一场培训，直接成本与机会成本较高。

5、其次，公司内建立良性的沟通机制沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道非正式渠道员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要应纳入制度化轨道化，使信息更快更顺畅，达到高效高能的目的 第三，从“头”开始抓沟通企业的老总老板是个相当重要的人；企业培训体系概述 企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系培训课程体系以及培训实施体系 培训管理体系包括培训制度培训政策管理人员培训职责管理培训信息搜集反馈与管理培训评估体系培训预算及费用管理培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。